Zero-Based Budgeting

Zero-Based Budgeting — это метод бюджетирования, при котором каждый расход пересматривается и обосновывается заново в каждом новом периоде, независимо от прошлых затрат. Бюджет формируется «с нуля». Никакая статья расходов не переносится автоматически — даже если она была раньше, ее нужно защитить и доказать необходимость.

Пример:

Маркетинговый отдел раньше тратил $15,000 в месяц. В новом бюджете эта сумма не закладывается автоматически. Команда должна детально обосновать, зачем снова нужны $15,000 или почему хватит $8,000.

Используется:

— В компаниях с жестким контролем за эффективностью.
— При оптимизации затрат.
— В проектах, где нужно регулярно пересматривать приоритеты.

Повышается дисциплина и прозрачность расходов, но возрастает нагрузка на тех, кто отвечает за бюджет.