Интервью с Ксенией Милорадович: стоит ли менять гемблу на нутру, как вести 3 проекта одновременно и как стать идеальным кандидатом в команду

Всем привет! В этой статье мы взяли интервью у bizdev Meta CPA – Ксении Милорадович.

В рамках интервью мы обсудим подход к работе с баерами, переход из гемблинга в нутру, совмещение несколько проектов и не только.

Ксения с энтузиазмом поделилась своим опытом и инсайдами, поэтому скорее переходим к сути.

1. У тебя несколько проектов, как тебе удается все успевать? Выстраивать тайм-менеджмент и не перегорать от работы.

Я изначально стремилась к такому формату работы, который есть у меня сейчас:

1. Работа с полностью самодостаточной командой, с которой мы общаемся по работе меньше 3 часов в неделю, обсуждая только цифры и планы.
2. Фултайм в партнерской программе на должности  bizdev.
3. Ведение канала «Лаундж Аффилейта».

Инвестиция в команду показалась мне лучшим вариантом, чем создавать всё с нуля. С самого начала я делегировала задачи, выстраивая работу на доверии. Хотела создать пассивный источник дохода, и хотя пришлось выстраивать структуру, обучать сотрудников и разрабатывать стратегию, сейчас команда работает без моего вмешательства, и я очень этому рада.

Канал не вызывает особых сложностей — пишу в основном реакции, стараясь подкреплять критику «хорошим примером», создавая баланс между новостями и инсайдами. Те, кто давно подписан, наверняка заметили множество экспериментов с контентом — они продолжаются и сейчас. Можно списать это на «тестирование стратегий» 😁

Ну а работа в партнерке мне действительно интересна, поэтому не ощущаю себя перегруженной — скорее, сильно вовлечена.

С тайм-менеджментом ещё работаю. Удаётся выполнять задачи в срок, четко планируя «в какой день» и «чем» занимаюсь, но распланировать порядок выполнения задач и время «поминутно» пока не выходит. Порой не успеваю сделать запланированные дела по дому — лучше перенесу их на завтра, но текст для компании допишу 😁

2. Такой подход к работе с командой действительно интересный. Доверие доверием, но какие принципы в подборе баеров? Каков твой идеальный кандидат?

Как я уже говорила на докладе AdDays, для меня самые важные качества в сотруднике — адаптивность, креативность и усидчивость. Баеров без адаптивности можно обучить, но в 90% случаев за них будут работать другие, ведь за рынком не угнаться.

Мои принципы: меня не должны раздражать его сообщения. Звучит резко, но мне тяжело работать с людьми, которые не могут грамотно представиться, рассказать о себе, недоговаривают так, что приходится задавать дополнительные вопросы.

Был случай, когда мы наняли тимлида для сбора отчетов по баерам, а его отчеты выглядели так: «бай 1 спенд 5555$, профит 7777$» — из этого ничего не понять 😅 Пришлось учить его работать, объясняя, почему отчет должен быть полноценным, а не строчкой в мессенджере.

К счастью, нам удалось вырастить этого сотрудника, и он работает с нами уже больше полугода 🙂

3. Сейчас ты крутишься вокруг нутры, но ранее работала с гемблой. Сейчас этот рынок явно перенасыщен предложениями для вебмастеров. Есть ли веские основания для вебов переходить из гемблинга в нутру?

Да, я действительно какое-то время работала в сфере гемблинга, и могу сказать, что рынок сейчас перенасыщен и становится всё более конкурентным. Переход в нутру может быть отличным решением для вебов, которые ищут новые возможности.

Нутра-вертикаль предлагает стабильный и постоянно растущий спрос на продукты для здоровья и красоты. Там огромное разнообразие офферов, и рекламные платформы относятся к этой нише более лояльно. Это значит меньше шансов получить блокировку и больше пространства для креатива.

К тому же, в нутре можно диверсифицировать риски и попробовать разные подходы. Финансово нутра тоже привлекательна — высокие выплаты и перспективы высокой рентабельности инвестиций. Так что, если хотите попробовать что-то новое и перспективное, нутра — отличный вариант!

4. Если переходить на нутру, то важно ли наличие инхаус офферов при выборе партнерки?

Однозначно да! Наличие инхаус офферов в нутра-партнерке — это большой плюс. Когда партнерка сама производит или эксклюзивно распространяет продукт, она контролирует его качество на всех этапах. Это даёт уверенность и нам, и вебмастерам.

Кроме того, с инхаус офферами можно быстро адаптировать маркетинговые материалы, менять стратегии под нужды рынка и вебов. Это гибкость, которой часто не хватает при работе со сторонними офферами.

И, конечно, партнерка может предложить более выгодные условия и эксклюзивы для вебмастеров, что стимулирует их активность.

Плюс, стабильность и предсказуемость сотрудничества повышаются, что особенно важно при масштабировании кампаний. В общем, инхаус офферы — это прям маст-хэв для серьёзной нутра-партнерки!

5. Если бы не арбитраж, в какой профессии ты бы себя видела?

Хм, интересный вопрос! Если бы не арбитраж, я бы, наверное, занялась созданием собственного стартапа по оптимизации бизнес-процессов в других компаниях. Мне очень нравится разбираться в структурах, находить узкие места и придумывать, как всё улучшить.

Представляю это как сторонний продукт, который компании берут на аутсорсинг. Мы бы приходили, проводили аудит, выявляли неэффективности и предлагали конкретные решения. Это было бы сочетание творчества и аналитики, что мне очень по душе.

Плюс, такой проект позволил бы объединить мои навыки в менеджменте и стратегическом планировании, помогая другим компаниям достигать своих целей быстрее и эффективнее. Думаю, это было бы очень интересно и приносило бы мне большое удовлетворение.

Искренне надеемся, что это интервью вам понравилось так же, как и нам! 

Подписывайтесь на Telegram канал Meta CPA, ведь там вас ждет еще много интересных новостей.

А также на канал Ксении, где каждый найдет для себя годный контент.